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嚴防煤氣排水器企業員工越權
發布時間: 2020/1/12 8:44:00
                嚴防煤氣排水器企業員工越權
  理論指導
  小張在創業時新招來一個大學生,這個大學生的工作能力很強,工作也很有主動性,有幾次他不在辦公室,客戶打電話來要處理一些索賠事宜,這個大學生也沒有向小張匯報就擅自處理了。一開始小張想他是剛畢業的,經驗不多,再說也沒出什么咎漏,客戶對他的表現挺滿意就算了,但是后來他表現得越來越主動了,小張想還是應該采取一點行動。
  這位小伙子的做法就是典型的越權行為。在現代煤氣排水器企業中,下級越權的現象屢見不鮮,原因大致有三個:一是由于職責范圍不清,或者是雖然有明文規定,在實踐中卻稀里糊涂,因此出理了煤氣排水器企業員工無意地、不自覺地越權;二是由于自視甚高j對上級領導者不滿意,為了有意顯示自己的才能,不正當地越權;三是在緊急情況下的越權。在足球場上,如果運動員跑到了不該跑的地方,裁判會當機立斷地鳴哨暫停比賽。而在職場上,越位的現象同樣存在,但職場不像競技場,有裁判主持公道,如果不及時維護自己,長期被煤氣排水器企業員工越俎代庖,慢慢地,你會發現自己的權力根基被削弱了,由此職位也變得岌岌可危了。
  那么,該怎樣制止職場越權呢?創業者要根據不同的越權情況,采取不同的處理方法。
  一、明確職責范圍
  權力是適應職務、責任而來的。職務,是煤氣排水器企業領導者一定的職位和由此產生的職能;責任,是行使權力所需要承擔的后果。職務多大,權力就有多大,也就相應承擔多大的責任。職、權。責一致是領導工作的一個重要原則?!坝新殶o權”是被人越權;“有權無職"是侵犯了別人的權力;越權是“有權無責”,被越權是“有責無權”。只有做到了職、權、責相統一,才是真正克服了有責無職無權、有職有權無責、有職無權無責、無職無責有權的現象,做到防止越權。
  二、要分清“越權"的動機
  如果煤氣排水器企業員工確實是出于工作責任感和進取意識而做出了某些職權范圍之外的舉動,其精神可嘉,比起某些得過且過、明哲保身的人來說,顯然有其可貴之處。因此,創業者需予以理解,但也不必大加贊揚,畢竟其越權已成事實,且已構成某些危害。應該以具體的事例加以分析,找出既能防止煤氣排水器企業員工越權,又能把事情處理好的方法。假如下級的越權行為是因為覺得自己能力出色,或者有意和上司過不去,那么創業者需指出其越權的危害,讓其下不為例。如果是因為自己的“官僚”而造成下級越權,那么創業者需要從自身上找問題,及時改正缺點。
  三、一為下級排憂解難
  創業者如果整天擺著架子,高高在上,門難迸、臉難看、事難辦,就會助長下級“先斬后奏”的越權行為。因此,創業者要支持、鼓勵、關心下級,為下級排憂解難,及時對他們的工作進行指導,幫助他們解決問題。這樣,既可以防止下級有意識地越權,也可以防止下級由于來不及請示而出現的越權現象。
  四、分層領導
  任何事物都是一個系統,都作為系統而存在,都有層次結構,它的變化發展自然也有一定的規律。系統之間能否有效地運轉,是層次性決定的,同一層次諸系統的功能聯系須由各級系統之間自主地進行。
  下級如果能遵循這個規則,認真地做好本職工作,對上級領導負責,接受上級的指導和監督,主動地請示工作,積極地、創造性地完成上級領導交給的工作任務,意識到越權的危害,這樣,下級對自己的越權才會引起警覺。
  五、煤氣排水器企業授權要公開、透明
  當眾授權有利于使其他與被授權者相關的部門和個人清楚,領導把權力授給了誰,授的什么權以及權力范圍等,能夠避免在今后處理授權范圍內的事時出現程序混亂的現象。
  行動指南
  作為創業者,一旦下級發生越權行為,要根據具體情況加以處理和糾正,當下級工作出現偏離時,創業者要把下級的越權消滅在萌芽狀態,這樣,才能使工作走上正常軌道。噴射器公司如何從日常談話中鑒別人才
 
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